LA CO-CREACIÓN

Hablando sobre co-creación, me sorprendo al darme cuenta de que la gente le parece extraño cuando se dice: 

"No basta con introducir un capricho, asegúrese de que su empresa ya está preparada para este paso." 

Soy un consultor, pero mi éxito es cuando mis clientes  tienen éxito, a menudo estas recomendaciones (porque sí, un consultor da consejos, no decide por nadie en la empresa) son simples, y es más eficaz que una 
re-estructuración completa de la empresa.

De hecho, los cambios radicales sólo se recomiendan si la empresa cuenta con el capital necesario para pagar este tipo de situaciones, de lo contrario es mejor prescindir de su asesor que no es consciente de una cosa muy importante: su realidad empresarial. 
Y su realidad se compone de: 

la cultura corporativa (valores, hábitos, diarios, etc). 
las relaciones humanas. 
las metas. 
los objetivos de la empresa, que tiene lugar en el mercado. 
la salud financiera. 

En fin, todo lo que hace y construye su negocio, día a día. 
Sólo después de un diagnóstico a fondo es que un consultor puede empezar a hablar de las posibilidades para el futuro de la empresa.

Las empresas joyeras, a través de la costumbre, tienen actitudes que son muy variadas, o es demasiado prudente o es novedoso al máximo.
Ambas posiciones son peligrosas para la salud de una empresa. 

El primero pierde valiosas oportunidades, en segundo lugar, se embarca en inversiones innecesarias y muchas veces dudosas. 
Una cosa es cierta;
Es la planificación estratégica, estudiar, ser humilde, atento e informado. 
Sólo entonces, puede tomar las decisiones correctas y el darle éxito para su negocio.

Por ejemplo, para trabajar en co-creación dentro de su empresa debe tener una cultura corporativa de la economía. 
Esto no se trata de una jerarquía o centralización muy fuerte, entender y experimentar la práctica de la libertad creativa en el negocio, y saber que cualquiera puede y debe participar en el proceso creativo.

La empresa debe tener instalado internamente, por ejemplo, la práctica de Diseño Estratégico, es decir, las prácticas de diseño puede y se debe pensar más allá del embellecimiento de un producto, por cierto, su empresa ya cuenta con departamento de diseño? 

Hay algún diseñador que actúe como tal internamente en su empresa? 
Sus proveedores son entendidos y tratados como socios? 
Sus clientes (tanto al cliente final como a los numerosos intermediarios que pueden tener en el proceso de venta de su producto) se entienden como socios y no sólo como fuentes de financiación? 
Todo lo que se le pide son elementos necesarios que usted tenga en cuenta y hacer lo mejor para instalación  de la co-creación en su negocio.

Todas las modas de gestión, creación, producción, etc tienen grandes ideas, parece que nos va a salvar, pero en realidad, deberían ser evaluados fríamente a la luz de la realidad de su negocio. 
Nunca dejen de ser alienados de su cultura empresarial, 

¿cómo son las relaciones humanas dentro y fuera de su empresa, su situación financiera, por último, ser conscientes de todo al mismo tiempo, usted o su personal deben actualizar (o permita y apoye a sus empleados para mejorar). 

Así que les digo que es el pensamiento estratégico lo que puede surgir e indicar las mejores maneras para que usted, sus empleados, socios, en última instancia, su negocio.

En una joyería como escenario, por ejemplo, es muy común que las empresas sean familia. 
Esto no es malo, hay muchas personas que dicen que esto es casi "malo" en este sector no están de acuerdo, que existan las empresas familiares profesionalizadas y otras que no lo son, y este es el segundo modelo que es un problema para el futuro. 

Desde el inicio de un proceso de profesionalización, el gusto por la innovación, recortar el gasto, porque no es por eso que una empresa deja de ser familiar. 
El respeto profesional debe venir sobre todo, así como el ser competente para realizar tal o cual trabajo, los problemas familiares deben resolverse fuera y nunca se debe mezclar con la empresa (y cuentas bancarias).

¿Es difícil? Nadie dijo que era fácil, pero es necesario que las empresas se profesionalicen y provocar que el país se globalice dentro de el mercado local. 
El objetivo de una empresa es de prosperar y que todos se conviertan en profesionales. También es necesario superar la mala costumbre de ver destruida una empresa a la segunda o tercera generación, una empresa que es el fruto del esfuerzo de la generación anterior.

En este artículo se pretende despertar en el sector de la joyería lo que cada empresario necesita, conocerse a sí mismo, conocer su negocio, tenga en cuenta su cultura y hábitos de gestión, financiera, marketing, ventas, diseño, desarrollo de productos y las relaciones humanas en la empresa. 

Tomar conciencia de cómo su negocio es el primer paso para saber cuáles son los caminos futuros que puede llegar a tener. Eso sí que es pensar y actuar estratégicamente.

Fernando Gatto

Kaia Joyas Uruguay